{"id":1562,"date":"2021-08-31T18:45:11","date_gmt":"2021-08-31T16:45:11","guid":{"rendered":"https:\/\/blogmanutan.pl\/?p=1562"},"modified":"2025-05-06T12:59:48","modified_gmt":"2025-05-06T10:59:48","slug":"z-jakich-metod-pracy-beda-korzystac-firmy-przyszlosci","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.pl\/blog\/z-jakich-metod-pracy-beda-korzystac-firmy-przyszlosci\/","title":{"rendered":"Z jakich metod pracy b\u0119d\u0105 korzysta\u0107 firmy przysz\u0142o\u015bci?"},"content":{"rendered":"\n
\"startup-3267505_1920-1024x683\"<\/figure>\n\n\n\n

Nowe metody pracy: wyj\u0105tkowe wsparcie ze strony pracownik\u00f3w<\/h2>\n\n\n\n

Cho\u0107 niekt\u00f3re nowe metody pracy zosta\u0142y w pewnych przypadkach wprowadzone z powodu nag\u0142ej konieczno\u015bci, stanowi\u0105 mimo wszystko odpowied\u017a na potrzeby zdecydowanej wi\u0119kszo\u015bci pracownik\u00f3w, kt\u00f3rzy od dawna prosili o zmiany. Wedle ankiety przeprowadzonej w listopadzie 2020 r. przez firm\u0119 Avaya we wsp\u00f3\u0142pracy z Davies Hickman Partners, organizacja zajmuj\u0105ca si\u0119 analiz\u0105 danych, 83% pracownik\u00f3w uwa\u017ca, \u017ce nie musi przebywa\u0107 w biurze, aby zachowa\u0107 produktywno\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Co wi\u0119cej, zgodnie z <\/a>badaniem firmy Eurofound<\/a> opublikowanym we wrze\u015bniu 2020 r., 78% pracownik\u00f3w z UE opowiada si\u0119 za okazjonaln\u0105 prac\u0105 zdaln\u0105, czyli po\u0142\u0105czeniem pracy z domu i pracy stacjonarnej w firmie. Trend cz\u0119\u015bciowo nomadycznego stylu pracy zdaje si\u0119 przybiera\u0107 coraz bardziej na sile.<\/p>\n\n\n\n

Aktualne do\u015bwiadczenia pokazuj\u0105, \u017ce nowe metody pracy spe\u0142ni\u0105 si\u0119 w wi\u0119kszo\u015bci bran\u017c. Pracownicy mogliby mie\u0107 problem z odnalezieniem sensu w powrocie do dawnych rozwi\u0105za\u0144, skoro dowody jasno wskazuj\u0105, \u017ce pewne zadania mo\u017cna teraz wykonywa\u0107 zdalnie z tak\u0105 sam\u0105 wydajno\u015bci\u0105 i bez potrzeby tracenia czasu na dojazdy.<\/p>\n\n\n\n

Nowe metody pracy pod mikroskopem<\/h2>\n\n\n\n

Nowe metody pracy podkre\u015bl\u0105 znaczenie hybrydyzacji i sta\u0142ej zdolno\u015bci adaptacyjnej przestrzeni roboczych. Do\u015b\u0107 powiedzie\u0107, \u017ce cho\u0107 pierwotnie stan\u0105 si\u0119 odpowiedzi\u0105 na potrzeby redukcji koszt\u00f3w, ostatecznie umo\u017cliwi\u0105 nowe podej\u015bcie do stylu pracy, co paradoksalnie zapewni wi\u0119ksze mo\u017cliwo\u015bci wsp\u00f3\u0142pracy ni\u017c tradycyjne \u015brodowiska pracy, w kt\u00f3rych pracownicy spotykaj\u0105 si\u0119 twarz\u0105 w twarz. W ostatnich latach pojawi\u0142y si\u0119 r\u00f3\u017cne formy pracy, kt\u00f3re nadadz\u0105 tempa korporacyjnemu stylowi \u017cycia w nadchodz\u0105cej przysz\u0142o\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

Praca zdalna<\/h3>\n\n\n\n

To nomadyczny spos\u00f3b pracy, w ramach kt\u00f3rego pracownicy wykonuj\u0105 swoje obowi\u0105zki z domu lub innej lokalizacji, o ile tylko maj\u0105 dost\u0119p do potrzebnych technologii (internetu, poczty elektronicznej, firmowego oprogramowania, wsp\u00f3\u0142dzielonych dokument\u00f3w itd.). Warunki pracy zdalnej s\u0105 okre\u015blane przez pracodawc\u0119 i r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 w zale\u017cno\u015bci od firmy (liczba dni, harmonogram, spotkania z kierownikami itd.).<\/p>\n\n\n\n

Elastyczne miejsce pracy<\/h3>\n\n\n\n

Elastyczne miejsce pracy to taka forma wykonywania obowi\u0105zk\u00f3w zawodowych, w kt\u00f3rej pracownik nie ma ju\u017c konkretnie przypisanego stanowiska pracy. Forma elastycznego biura sta\u0142a si\u0119 tak dominuj\u0105c\u0105 w zwi\u0105zku z rozpowszechnieniem si\u0119 pracy zdalnej i ma na celu zoptymalizowanie przestrzeni biurowych, kt\u00f3re w obecnych czasach stoj\u0105 najcz\u0119\u015bciej puste. W przysz\u0142o\u015bci elastyczne biura zdefiniuj\u0105 na nowo znaczenie miejsc pracy, staj\u0105c si\u0119 wielofunkcyjnymi centrami wsp\u00f3\u0142pracy, w kt\u00f3rych pracownicy b\u0119d\u0105 mogli odbywa\u0107 spotkania lub realizowa\u0107 kreatywne b\u0105d\u017a wymagaj\u0105ce skupienia projekty, zale\u017cnie od potrzeb. Elastyczne miejsca pracy sprawi\u0105 zatem, \u017ce stacjonarne biura i otwarte przestrzenie robocze stan\u0105 si\u0119 prze\u017cytkiem.<\/p>\n\n\n\n

Coworking<\/h3>\n\n\n\n

Coworking opiera si\u0119 na idei wsp\u00f3\u0142dzielonej przestrzeni, w kt\u00f3rej biura s\u0105 zdecentralizowane i zlokalizowane w pobli\u017cu miejsca zamieszkania pracownika. Firma wynajmuje pewn\u0105 powierzchni\u0119 robocz\u0105 lub ca\u0142e pi\u0119tro w budynku wsp\u00f3\u0142dzielonym z innymi przedsi\u0119biorstwami.<\/p>\n\n\n\n

Nowe metody pracy spe\u0142niaj\u0105ce oczekiwania pracownik\u00f3w<\/h2>\n\n\n\n

Opr\u00f3cz zapewnienia znacznego wsparcia ze strony pracownik\u00f3w, nowe metody pracy pozwol\u0105 r\u00f3wnie\u017c firmom zwi\u0119kszy\u0107 swoj\u0105 atrakcyjno\u015b\u0107 rynkow\u0105 oraz zredefiniowa\u0107 sposoby zarz\u0105dzania.<\/p>\n\n\n\n

Elastyczno\u015b\u0107 i wszechstronno\u015b\u0107<\/h3>\n\n\n\n

Przej\u015bcie na bardziej elastyczne metody pracy (przestrzenie coworkingowe, elastyczne biura, praca zdalna, cyfrowy nomadyzm, freelancing, intraprzedsi\u0119biorczo\u015b\u0107 itd.) staje si\u0119 kluczow\u0105 kwesti\u0105 w procesach rekrutacji.<\/p>\n\n\n\n

Elastyczno\u015b\u0107 zawodowa b\u0119dzie w nadchodz\u0105cych latach decyduj\u0105cym czynnikiem, zw\u0142aszcza dla m\u0142odszych pokole\u0144, kt\u00f3re nie postrzegaj\u0105 ju\u017c zatrudnienia w kategoriach konwencjonalnego wykonywania pracy za wynagrodzenie. Ci nowi pracownicy stan\u0105 si\u0119 bardziej \u201eoportunistyczni\u201d w swoich wyborach zawodowych. Koncepcja lojalno\u015bci wzgl\u0119dem firmy stanie si\u0119 dla nich znacznie mniej istotna ni\u017c dla ich poprzednik\u00f3w, a prac\u0119 b\u0119d\u0105 zmienia\u0107 dwukrotnie cz\u0119\u015bciej<\/a> (\u015brednio 22 razy w ca\u0142ym swoim \u017cyciu w por\u00f3wnaniu do 11,7 raza w\u015br\u00f3d poprzednich pokole\u0144).<\/p>\n\n\n\n

Warunki pracy stan\u0105 si\u0119 r\u00f3wnie wa\u017cne, co wynagrodzenie lub faktyczne stanowisko. Firmy b\u0119d\u0105 zatem zmuszone dostosowa\u0107 si\u0119 do takiego stanu rzeczy, je\u015bli b\u0119d\u0105 chcia\u0142y przyci\u0105gn\u0105\u0107 najwi\u0119ksze talenty, kt\u00f3re wybior\u0105 ofert\u0119 zapewniaj\u0105c\u0105 najwi\u0119ksz\u0105 swobod\u0119 i autonomi\u0119 przy tym samym wynagrodzeniu.<\/p>\n\n\n\n

Potrzeba autonomii<\/h3>\n\n\n\n

Nowe metody pracy zapewni\u0105 firmom nie tylko atrakcyjno\u015b\u0107, ale tak\u017ce dadz\u0105 nowe mo\u017cliwo\u015bci w kwestii produktywno\u015bci. Pracownik zadowolony z dobrych warunk\u00f3w zatrudnienia b\u0119dzie znacznie bardziej zmotywowany do dzia\u0142ania i stanie si\u0119 wydajniejszy na co dzie\u0144. Przeci\u0119tny pracownik pragnie wolno\u015bci i niezale\u017cno\u015bci. Sztywne harmonogramy i system korporacyjnej hierarchii zdaj\u0105 si\u0119 by\u0107 prze\u017cytkiem. Przysz\u0142o\u015b\u0107 pracy to teraz wszechstronno\u015b\u0107 i wsp\u00f3\u0142praca.<\/p>\n\n\n\n

Nowe potrzeby odzwierciedlaj\u0105 ch\u0119\u0107 bycia ocenianym w oparciu o rezultaty i konkretne kryteria, a nie o obecno\u015b\u0107, punktualno\u015b\u0107 czy poczucie przynale\u017cno\u015bci do firmy. Ta swoboda idzie w parze z wi\u0119ksz\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u0105 i osi\u0105ganiem wyznaczonych cel\u00f3w. Dlatego w\u0142a\u015bnie w nadchodz\u0105cych latach rozwija\u0107 si\u0119 b\u0119d\u0105 relacje oparte na zaufaniu, a nie kontroli.<\/p>\n\n\n\n

Jako\u015b\u0107 \u017cycia zawodowego<\/h3>\n\n\n\n

W pewnym stopniu praca mobilna u\u0142atwi na wiele sposob\u00f3w \u017cycie pracownik\u00f3w. Zapewni im wi\u0119ksz\u0105 elastyczno\u015b\u0107 w zarz\u0105dzaniu czasem i planem dnia \u2013 wedle w\u0142asnego uznania i zgodnie z osobist\u0105 sytuacj\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Kontynuowanie pracy zdalnej u\u0142atwi \u017cycie pracownik\u00f3w, uwalniaj\u0105c ich od konieczno\u015bci dojazdu do pracy, tracenia czasu w korkach, czy przedzierania si\u0119 przez miasto w godzinach szczytu. Pozwoli im tak\u017ce lepiej organizowa\u0107 czas dla rodziny, np. w kontek\u015bcie opieki nad dzie\u0107mi.<\/p>\n\n\n\n

Co wi\u0119cej, mo\u017cliwo\u015b\u0107 pojawiania si\u0119 w pracy tylko dwa lub trzy razy w tygodniu ju\u017c jest postrzegana bardzo pozytywnie przez pracownik\u00f3w, kt\u00f3rzy ch\u0119tnie spotykaj\u0105 si\u0119 z kolegami i kole\u017cankami, uwalniaj\u0105c si\u0119 od okow\u00f3w izolacji, zamiast sp\u0119dza\u0107 obowi\u0105zkowo wszystkie dni robocze w biurze, co mo\u017ce by\u0107 traktowane jako powtarzalne i monotonne. W przysz\u0142o\u015bci mo\u017cliwo\u015b\u0107 wyboru pomi\u0119dzy obecno\u015bci\u0105 w firmowym biurze a prac\u0105 zdaln\u0105 zapewni r\u00f3wnowag\u0119 na wielu p\u0142aszczyznach zwi\u0105zanych z jako\u015bci\u0105 \u017cycia zawodowego.<\/p>\n\n\n\n

Ryzyko zwi\u0105zane z nowymi metodami pracy<\/h2>\n\n\n\n

Cho\u0107 nowe metody realizacji obowi\u0105zk\u00f3w zawodowych nios\u0105 niew\u0105tpliwe korzy\u015bci dla pracownik\u00f3w i pracodawc\u00f3w, nie s\u0105 jednak pozbawione ryzyka i musz\u0105 by\u0107 wdra\u017cane w spos\u00f3b skoordynowany.<\/p>\n\n\n\n

Paradoks wszechobecnej pracy<\/h3>\n\n\n\n

G\u0142\u00f3wnym ryzykiem jest zacieranie si\u0119 granic pomi\u0119dzy \u017cyciem prywatnym a prac\u0105, kt\u00f3re zwyczajnie mog\u0105 na siebie nachodzi\u0107. Pomimo bardzo du\u017cego zapotrzebowania na te nowe metody pracy, pracownicy mog\u0105 w pewnym stopniu poczu\u0107 si\u0119 \u201euwi\u0119zieni\u201d przez obowi\u0105zki zawodowe, nie mog\u0105c si\u0119 ca\u0142kowicie od nich odci\u0105\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Ten brak r\u00f3wnowagi mi\u0119dzy prac\u0105 a \u017cyciem jest zmartwieniem dla niekt\u00f3rych pracownik\u00f3w, kt\u00f3rych firmy planuj\u0105 w przysz\u0142o\u015bci zmieni\u0107 tryb pracy na zdalny. Martwi\u0105 si\u0119, \u017ce taki stan rzeczy spowoduje wyd\u0142u\u017cenie ich godzin pracy. Do tego dochodzi jeszcze problem odizolowania spo\u0142ecznego i braku kontaktu ze \u015bwiatem zewn\u0119trznym, co mo\u017ce wp\u0142yn\u0105\u0107 na ich wydajno\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Zagro\u017cenie dla firmowej kultury?<\/h3>\n\n\n\n

Granica mi\u0119dzy niezale\u017cno\u015bci\u0105 a indywidualizmem istnieje bardzo cienka, a nowe metody pracy mog\u0105 stanowi\u0107 zagro\u017cenie dla integralno\u015bci zespo\u0142u. Pracownicy doskonale zdaj\u0105 sobie spraw\u0119 z ryzyka utraty nieformalnych relacji.<\/p>\n\n\n\n

Mened\u017cerowie b\u0119d\u0105 zatem musieli opracowa\u0107 nowe, pomys\u0142owe sposoby utrzymania wsp\u00f3lnej kultury korporacyjnej poprzez spotkania zespo\u0142owe, czasami w bardziej swobodnej lub anga\u017cuj\u0105cej formie, jak warsztaty, seminaria, wydarzenia bran\u017cowe itd.<\/p>\n\n\n\n

Delikatna r\u00f3wnowaga<\/h3>\n\n\n\n

Cho\u0107 praca zdalna staje si\u0119 coraz powszechniejsza, nie powinna by\u0107 traktowana jako tymczasowy trend. Powinna by\u0107 wybierana w odpowiedzi na konkretne kwestie i specyficzne okoliczno\u015bci w firmie. Niekt\u00f3re sektory i zawody przystosuj\u0105 si\u0119 do tego zjawiska lepiej ni\u017c pozosta\u0142e. Koniecznym b\u0119dzie r\u00f3wnie\u017c zachowanie r\u00f3wnowagi mi\u0119dzy prac\u0105 zdaln\u0105 a stacjonarn\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Dlatego te\u017c praca zdalna nie powinna by\u0107 regu\u0142\u0105, tylko zmienn\u0105 dostosowawcz\u0105, kt\u00f3ra pozwoli wprowadzi\u0107 elastyczno\u015b\u0107 w organizacji. Utrzymanie kultury korporacyjnej i sp\u00f3jno\u015bci b\u0119dzie wi\u0119c kluczowe, w przeciwnym razie dojdzie do pewnego rozproszenia lub anarchii. Efektywnym sposobem utrzymania kontaktu i zoptymalizowania wydajno\u015bci zespo\u0142\u00f3w b\u0119dzie zachowanie standardowych termin\u00f3w, procedur oceny post\u0119pu oraz cotygodniowych, a nawet codziennych spotka\u0144.<\/p>\n\n\n\n

W mniejszym stopniu przeszkod\u0105 w utrzymaniu zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju hybrydowych form pracy b\u0119dzie utrata kontroli nad pracownikami przez kierownik\u00f3w lub utrata motywacji przez pracownik\u00f3w. Obawy te, s\u0105 od dawna obecne w zbiorowej wyobra\u017ani, na szcz\u0119\u015bcie w wi\u0119kszo\u015bci rozwiewane przez nabywane do\u015bwiadczenie. Okazuje si\u0119 bowiem, \u017ce poziom wydajno\u015bci jest cz\u0119sto wy\u017cszy ni\u017c w przypadku konwencjonalnych form pracy (lepsza koncentracja, wi\u0119ksze mo\u017cliwo\u015bci, oszcz\u0119dno\u015b\u0107 czasu wynikaj\u0105ca z rzadszych dojazd\u00f3w do firmy itd.).<\/p>\n\n\n\n

Wprowadzanie zmian<\/h3>\n\n\n\n

Te rozwi\u0105zania i nowe metody pracy powinny zosta\u0107 rozwa\u017cone w ramach procesu zarz\u0105dzania zmianami, opracowanego dla pracownik\u00f3w i we wsp\u00f3\u0142pracy z nimi. Pracownicy powinni zosta\u0107 odpowiednio poinformowani o nadchodz\u0105cych zmianach, powinni otrzyma\u0107 odpowiednie wsparcie i mie\u0107 zapewnione szkolenia w zakresie wyposa\u017cenia technicznego, cyfrowych narz\u0119dzi i oprogramowania do pracy mobilnej, zdalnego wsp\u00f3\u0142dzielenia dokument\u00f3w oraz wzajemnej wsp\u00f3\u0142pracy.<\/p>\n\n\n\n

Podsumowuj\u0105c, metody pracy przysz\u0142o\u015bci skupi\u0105 si\u0119 bardziej na cz\u0142owieku ni\u017c miejscu pracy. Za\u0142o\u017ceniem jest zapewnienie pracownikom elastycznej struktury, w obr\u0119bie kt\u00f3rej b\u0119d\u0105 mogli si\u0119 rozwija\u0107 oraz wykonywa\u0107 swoje zawodowe obowi\u0105zki w inteligentny i niestandardowy spos\u00f3b. Zaufanie i elastyczno\u015b\u0107 b\u0119d\u0105 kluczowymi s\u0142owami w nowej kulturze, kt\u00f3r\u0105 mo\u017cna podsumowa\u0107 jako \u201einteligentna praca\u201d, kt\u00f3rej spos\u00f3b wykonywania b\u0119dzie opiera\u0142 si\u0119 na wszechstronno\u015bci i mo\u017cliwo\u015bci dostosowania.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Proces wyci\u0105gania wniosk\u00f3w przez firmy. Od dawna poszukuj\u0105 one najlepszego sposobu na po\u0142\u0105czenie elastyczno\u015bci i produktywno\u015bci, balansuj\u0105c mi\u0119dzy oczekiwaniami a aspiracjami pracownik\u00f3w, k\u0142ad\u0105c jednocze\u015bnie nacisk na wydajno\u015b\u0107.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1563,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[282,343],"tags":[150,13,280,279],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/www.manutan.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/startup-3267505_1920-1024x683-1.jpg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manutan.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1562"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manutan.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manutan.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1562"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.manutan.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1562\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1669,"href":"https:\/\/www.manutan.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1562\/revisions\/1669"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1563"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manutan.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1562"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1562"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1562"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}