{"id":1674,"date":"2021-09-20T15:38:36","date_gmt":"2021-09-20T13:38:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manutan.pl\/blog\/?p=1674"},"modified":"2025-05-06T12:57:57","modified_gmt":"2025-05-06T10:57:57","slug":"jak-praca-zdalna-poprawia-relacje-pracownikow-z-firma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.pl\/blog\/jak-praca-zdalna-poprawia-relacje-pracownikow-z-firma\/","title":{"rendered":"Jak praca zdalna poprawia relacje pracownik\u00f3w z firm\u0105?"},"content":{"rendered":"\n
\"Praca<\/figure>\n\n\n\n

Wed\u0142ug bada\u0144, a\u017c 79% pracownik\u00f3w zdalnych twierdzi, \u017ce taka forma pracy poprawia ich relacje z pracodawc\u0105. Polepszenie stosunk\u00f3w mi\u0119dzy pracownikami zdalnymi a firm\u0105 mo\u017ce wynika\u0107 z kilku powod\u00f3w.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

W wyniku francuskich strajk\u00f3w, kt\u00f3re mia\u0142y miejsce pod koniec 2019 roku, oraz globalnego kryzysu zdrowotnego popularno\u015b\u0107 pracy zdalnej gwa\u0142townie ro\u015bnie<\/a>. A\u017c 75% pracodawc\u00f3w<\/strong> i 79% pracownik\u00f3w<\/strong> zgadza si\u0119, \u017ce praca zdalna pozytywnie wp\u0142yn\u0119\u0142a na relacje os\u00f3b zatrudnionych z ich firm\u0105! Zdecydowana wi\u0119kszo\u015b\u0107 respondent\u00f3w (88% pracownik\u00f3w i 71% pracodawc\u00f3w) uwa\u017ca, \u017ce praca zdalna przyczynia si\u0119 do wzrostu efektywno\u015bci i produktywno\u015bci<\/strong>. To stwierdzenie mo\u017cna bardzo \u0142atwo uzasadni\u0107.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>Praca zdalna, czyli brak dojazd\u00f3w<\/h2>\n\n\n\n

Pierwsz\u0105 zalet\u0105 jest oczywi\u015bcie skr\u00f3cony czas, kt\u00f3ry pracownicy musieliby sp\u0119dzi\u0107 w \u015brodkach transportu. Koniec z dojazdami z domu do pracy jest najwi\u0119kszym \u017ar\u00f3d\u0142em motywacji dla a\u017c 46% pracownik\u00f3w zdalnych. Im mniej sp\u0119dza si\u0119 czasu na dojazdach, tym wi\u0119cej pozostaje dodatkowego czasu na prac\u0119.<\/strong> Brak dojazd\u00f3w to tak\u017ce mniejsze zm\u0119czenie. Dzi\u0119ki temu pracownicy zdalni maj\u0105 o wiele wi\u0119cej energii, s\u0105 bardziej skupieni na powierzonych zadaniach, a w pracy uzyskuj\u0105 lepsze wyniki.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>Wi\u0119kszy spok\u00f3j i lepsza koncentracja<\/h2>\n\n\n\n

Praca w ciszy i spokoju, gdy dzieci s\u0105 w szkole lub przedszkolu, jest jednym z czynnik\u00f3w, kt\u00f3ry najbardziej wp\u0142ywa na wzrost wydajno\u015bci i popraw\u0119 produktywno\u015bci. To du\u017ca zaleta pracy zdalnej. Ten tryb pracy sprawia, \u017ce osoby zatrudnione mog\u0105 si\u0119 skupi\u0107 i nikt im nie przeszkadza. Podczas lockdownu zauwa\u017cono znacznie mniejsz\u0105 liczb\u0119 wykonywanych po\u0142\u0105cze\u0144 i odbieranych maili ni\u017c wcze\u015bniej. Okazuje si\u0119, \u017ce pracownicy wysy\u0142aj\u0105 mniejsz\u0105 liczb\u0119 wiadomo\u015bci do swoich koleg\u00f3w, kt\u00f3rzy tak\u017ce pracuj\u0105 z domu. A\u017c 4 na 10 pracownik\u00f3w twierdzi, \u017ce ma nik\u0142y kontakt ze wsp\u00f3\u0142pracownikami lub nie ma go wcale. <\/strong>Spo\u015br\u00f3d tych os\u00f3b, 39% uwa\u017ca, \u017ce kontaktuje si\u0119 z innymi pracownikami tylko raz dziennie albo wcale.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>Wi\u0119ksza niezale\u017cno\u015b\u0107<\/h2>\n\n\n\n

Wcze\u015bniejsze stwierdzenie niesie za sob\u0105 widoczne konsekwencje. Jedn\u0105 z nich jest zauwa\u017calnie wi\u0119ksza samodzielno\u015b\u0107 88% pracownik\u00f3w oraz 86% pracodawc\u00f3w<\/strong>. To w\u0142a\u015bnie ich niezale\u017cno\u015b\u0107 wp\u0142ywa na popraw\u0119 wzajemnych relacji i zadowolenie z wykonywanej pracy. Elastyczne \u015brodowisko pracy i samodzielni pracownicy to wi\u0119ksza motywacja i wydajno\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>Zwi\u0119kszenie komfortu pracy<\/h2>\n\n\n\n

Dzi\u0119ki pracy w domu pracownicy odczuwaj\u0105 znacznie mniejsze zm\u0119czenie<\/strong>, kt\u00f3re wcze\u015bniej by\u0142o spowodowane dojazdami do biura. Wp\u0142ywa to r\u00f3wnie\u017c na wydajno\u015b\u0107<\/strong>. Teraz pracownicy odczuwaj\u0105 du\u017c\u0105 i naturaln\u0105 satysfakcj\u0119. Poprawia to samopoczucie, gdy\u017c pracownicy ciesz\u0105 si\u0119 z wykonywanych zada\u0144, kt\u00f3re otrzymuj\u0105, rozwijaj\u0105 si\u0119 i przy tym zarabiaj\u0105. A\u017c 89% pracownik\u00f3w zdalnych<\/strong> uwa\u017ca, \u017ce taki tryb pracy pozytywnie oddzia\u0142uje na r\u00f3wnowag\u0119 mi\u0119dzy \u017cyciem zawodowym i prywatnym<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>Wi\u0119kszy wyb\u00f3r to wi\u0119ksze poczucie kontroli<\/h2>\n\n\n\n

Ostatnie i z pewno\u015bci\u0105 najbardziej zaskakuj\u0105ce wyja\u015bnienie \u015bci\u015ble wi\u0105\u017ce si\u0119 z neuronauk\u0105. Wed\u0142ug specjalist\u00f3w z tej dziedziny mo\u017cliwo\u015b\u0107 wybrania i przystosowania w\u0142asnego \u015brodowiska pracy wp\u0142ywa na poczucie kontroli. Znany neurobiolog Ga\u00ebtan de Lavilleon t\u0142umaczy, \u017ce \u201epoczucie kontroli wi\u0105\u017ce si\u0119 z wi\u0119ksz\u0105 wydajno\u015bci\u0105. Wynika ona z mo\u017cliwo\u015bci modyfikacji swojego otoczenia. W kontek\u015bcie zatrudnienia wi\u0105\u017ce si\u0119 to z mo\u017cliwo\u015bci\u0105 samodzielnego organizowania \u015brodowiska pracy\u201d. Zdecydowanym plusem pracy zdalnej jest zatem mo\u017cliwo\u015b\u0107 wyboru \u015brodowiska pracy<\/strong>, wed\u0142ug preferencji i potrzeb pracownika.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Z czego wynika rosn\u0105ca popularno\u015b\u0107 pracy zdalnej w ostatnim czasie? Zapraszamy do lektury nowego artyku\u0142u na naszym blogu!<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":1677,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[201],"tags":[150,280,291],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/www.manutan.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Manutan-1_po-kor.jpg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manutan.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1674"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manutan.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manutan.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1674"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.manutan.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1674\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1727,"href":"https:\/\/www.manutan.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1674\/revisions\/1727"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1677"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manutan.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1674"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1674"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1674"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}